新大历程

1980年8月  浙江省畜产品公司成立。

1981年1月  又成立了中国土产畜产进出口公司浙江省分公司；两块牌子一套班子，内外贸业务同时运作。

1985年  公司率先在省级外贸系统中推行经理负责制、干部聘任制、职工优化组合制、按劳分配制以及相关配套措施的重大改革，破除了干部终身制和分配上的平均主义大锅饭。

1988年  公司更名为浙江省畜产进出口公司，又重点推出了以经营承包制为中心的改革措施，将出口创汇、经营利润、费用水平、库存商品定额等指标基数与奖励挂钩，分解落实到各业务部门和直属企业，实行季度考核，年终清算，使经营结果和本部门的利益更紧密地结合在一起。

1994年  按照现代化企业制度的要求，公司实行了股份合作制的改造，进一步增强了企业的凝聚力，搞活了企业的经营机制，真正体现了广大职工主人翁的地位。

1995年  公司在深化改革上又迈出新步伐，对一部分经营规模较大、效益较好、条件成熟的业务部进行改制，按照《公司法》的规范要求组建有限责任（子）公司，由公司和职工共同投资入股，建立股东会、董事会、监事会等一整套规范的经营管理体制。直至1998年底，所有的业务部和直属企业全部改制完毕。

2002年  公司在产权清晰的条件下，对母体实行整体改制，将原来的浙江省畜产进出口公司和浙江省畜产品公司改制后设立ag环亚国际真人游戏欧洲厅集团有限公司。其后，又重组省土副工业品有限公司，使之成为新大集团的成员企业。

1981年~1993年  是企业发展的第一个阶段，公司实际出口额从1319万美元逐年攀升至10121万美元，历时13年。公司实行股份合作制改造之后，进入了企业加速发展的第二个阶段，至2000年，公司实际出口额突破两亿美元大关，历时7年；2001年又达到22463万美元。

2002年 整体改制设立ag环亚国际真人游戏欧洲厅集团有限公司后，企业又进入了稳健高效发展的第三阶段，尽管08、09年面临波及全球的金融危机风暴，对外贸行业尤其是纺织服装出口企业造成了巨大的冲击和压力，公司仍然上下同心、从容应对、积极调整，取得了实际出口额突破4亿美元大关的可喜业绩；2008年达到45762万美元，与整体改制前相比，出口额翻了一番。

2009年  公司克服了金融危机带来的不利因素，出口额仍达到42500万美元，出口降幅远远低于全国、全省的平均水平。

2016年  下属23家一级成员企业汇总注册资本16.44亿元，其中注册资本达到5000万元及以上的12家，控、参股成员企业168家。实现总经营规模129.8亿元。

2017年  集团外贸呈现恢复性增长，出口增幅跑赢省级专业外贸公司、跑赢全省、跑赢全国，实现总经营规模143.49亿元。